تجربهیِ همگرایی و هماهنگی در یک گروهِ بزرگ چه طعمی دارد؟ گروهی که هر عضوِ آن عنصری پویا، کارآمد و محوری باشد که برایِ ایفایِ نقشِ خود درارتباط با دیگران سرنوشتساز و مسئولیتپذیر بوده و تجربه ای واقعی از شایستگی را پشتسر گذارد؛ بهویژه اگر در مأموریت سترگ خویش یک یا چند مورد از نقشهایِ ارزشمندِ زیر را داشته باشد:
- کارآفرینی
- تأمین کالا یا خدمتی خاص و اقدام برای فروش آن
- بکارگیری خلاقیت در الگوهایی که دیگران تاکنون انجام ندادهاند
- غنیسازی و توسعهیِ زنجیرهیِ ارزش در شبکهیِ بازار
- شبکهسازی و توسعهیِ روابطِ انسانی
- نیازسنجیِ بازار و سعی در پاسخ و تأمینِ آن نیاز
با توجه به تعاریفِ بنیادینِ بیان شده در اهمیتِ همگرایی و منافعِ آن، در گامِ بعدی رونمایی از یک سامانهیِ هماهنگ و همگرا هدفِ این وبگاه است.
در این سامانه، از ابرالگویِ همگرایی به شیوهای بهرهگیری شده است تا اعضایِ آن یک موفقیتِ فراگیر را باهم تجربه کرده و هریک، قسمتی از آن باشند؛ با تکیه بر بررسیهایِ کارشناسی قراراست کارگروهِ اصلیِ آن، حوزهیِ فرآوریِ کالاها و خدماتِ گیاهپایه درنظر گرفته شود؛ ولی در ادامه دلایلِ آن نیز بیان خواهد شد.
بیان و شرحِ دقیقِ دلایلِ این انتخاب خود نیازمندِ فرصتی جداگانه است ولی اشاراتی چند به آن دلایلِ بنیادی میکنیم:
- بر اساس گزارش کتاب “World Input-Output Database” که توسط صندوق بین المللی پول منتشر شده است، هرچند کارگروه زراعت و کشاورزی، از دیدگاه ارزش افزوده مالی تولید شده در سال 2022، از میان یازده گروه اصلی کسب و کارهای جهانی، در رتبه سوم قرار دارد، ولی از دیدگاه جنبه های کلیدی و حیاتی در رتبه نخست تعریف و تأکید شده است.
- این کارگروه در زمره گسترده ترین شبکه از کسبوکارهایی است که طیفِ عظیمی از طبقهیِ متوسطِ مردمِ جهان را به خود مشغول داشته و با این وجود همچنان پتانسیلِ رشد و گسترش دارد.
- در این شبکه میتوان با سرمایههایِ کوچک و متوسطِ مالی وارد شد.
- بزرگترین سرمایه در این کسبوکارها، آگاهی به همراهِ دانشِ تجربی بوده و این علم و مهارتهایِ مرتبط با آن قابلِ فراگیری است.
با داشتنِ انگیزهیِ کارآفرینی و نگاهی عمیق بر این ریشهها و توجه به آنها، به سادگی روشناست، که در این کارگروه میتوان کسبوکارِ بومی و شخصیِ خود را ایجاد کرد؛ و چنانچه شخص یا گروهی علاقمند به انجامِ آن باشد، در فرایندِ بسترسازیِ آن، کافیاست آغازگرِ راه بوده و پیگیرانه انگیزهیِ کارآفرینیِ خود را در چند گام دنبال کند. از دیدگاهِ تدوینِ استراتژی این چندگام را میتوان به شکلِ زیر خلاصه کرد؛ هرچند لازم است یادآوری شود، انجامِ یک کار ممکن است به روشهایِ مختلفی امکانپذیر باشد، ولی راهی که بهرهوریِ مناسبتری را ارائه نماید، هدفِ این مقاله و موردِ توصیهیِ آناست.
- نیازسنجیِ محصول یا خدمتِ ارزشمندِ قابلِ ارائه
- ایجاد تصمیمی برنامهمحور و اقدامگر
- تلاش برایِ خلقِ زنجیرهیِ ارزشِ شناسایی شده
- شناسایی و بهکارگیریِ درستِ منابع و پتانسیلهایِ موجود و پویا
مهمترین، نشانهیِ موفقیت در کسبوکارها افزایش و پایداری فروشِ رضایتمند است؛ و هرگاه، کسبوکارهایِ کوچک و متوسط، در هماهنگیِ با یکدیگر بتوانند بر این شاخصِ کلیدی تأثیرگذار باشند و از طریقِ مجموعهابزارها یا شیوههایی همگرا به آن دست یابند، بهتر است هرچه گستردهتر و قدرتمندتر برایِ پیاده سازیِ آن شیوهها و ابزارها همکاری نموده و برایِ تحققِ اهدافِ تعریف شدهیِ آن تسهیلگری نمایند.
گروهِ «اقیانوسِآبیکشاورزی» مفتخر است تا بخشی کوچک از این همگراییِ ارزشمند باشد. در گامِ نخست، وبگاهِ AgriBlueOcean.ir که اختصاص به تأمینکنندگانِ کالاها و خدماتِ مرتبط با کارگروهِ کشاورزیِ تولیدکنندگانِ ایرانی دارد، اقدام به معرفی تولیدکنندگان و محصولاتِ آنها در قالب اطلاعاتی طبقهبندیشده مینماید؛ که متعاقبِ آن کانونی ایجاد میشود تا مرکزِ توجهِ مخاطبین و خریدارانِ این محصولات و خدمات باشد. ولی استراتژیِ گروه در اینجا خاتمه نمییابد و هدفِ استراتژیکِ اصلی، دستیابی به بازارهایِ جهانی و صادراتی است؛ که پلتفرم و ابزارهایِ مرتبط با آن با توجه و درنظرگرفتنِ الزامات و قوانینِ بینالمللی، در موقعیتی شایسته و در قالبی جداگانه، در دسترسِ تأمینکنندگان قرار خواهد گرفت و ورود به درگاهِ آن از طریقِ روابطعمومی سایت امکانپذیر است.
دستیابی به بازارهایِ صادراتی نیازمندِ یک همکاریِ عظیم است ولی با توجه به شناسایی دقیقِ پتانسیلِ موجود در جغرافیایِ کسبوکارِ ایران، نه تنها این موضوع، امری دستیافتنی و قابلِ گسترش است، بلکه در آیندهای نه چندان دور، امکانی برایِ فخر و مباهاتِ زحمتکشانِ آن خواهد گردید و تاجِ افتخارَش بر سرِ آنان خواهد درخشید.